赵昆

地区：山东省 青岛市
机构：青岛华仁创业投资有限公司
职位：财务负责人
工作年限：18年
擅长领域：个人所得税,税务规划,并购重组涉税优化方案,财政返还落地,投资业务涉税咨询
个人介绍：本人大学毕业后在沪港两地上市公司从事了14年的财务管理和税务管理工作，对大企业的税务管理有具体的操作过程和管理心得，在具体工作中具有丰富的税收筹划、争取财政返还的实操经历，最高为企业节税3亿元，后来在银行业软件公司担任税务经理，主要是在软件公司增值税方面做了一些税收筹划，现在在一家投资公司担任财务负责人，为公司的原始股减持做出了巨大的节税贡献。

项目经验
一、汇总纳税项目
1、项目描述：
甲集团母公司每年有10亿利润总额，预计每年增长5%，在西南有A、B、C三家子公司，在东北有D、E、F三家子公司，每家子公司亏损1000万元，合计6000万元。2008年甲集团设立西南分公司和东北分公司，分别经销A、B、C三家子公司和D、E、F三家子公司的产品，将原来这6家子公司的亏损逐渐由西南分公司和东北分公司承担。
2、项目要点：
选择区域架构，测算和制定转让定价，测算汇总纳税分配比例，沟通当地企业所得税管理局。
3、项目业绩：
甲集团2008年开始实行总分机构跨地区汇总纳税，2008-2012年抵减西南和东北分公司亏损2亿，按25%税率测算，节约税金5000万元。

二、政策性搬迁项目
1、项目描述：
乙集团有A、B、C、D、E、五家子公司从2008年开始进行政策性搬迁，依据的是国税函【2009】118号，经研究国税总局出台的文件是将政策性搬迁收入认定为免税收入，对企业非常有利，因此对这五家子公司的政策搬迁业务进行了持续的税法和会计准则的督导，2012年8月出台的国家税务总局2012年第40号公告将政策性搬迁收入认定为不征收收入，明显对企业优惠力度减弱，因此提出抓紧时间将上述五家子公司的搬迁清算在税法规定的10月1日前完成。
2、项目要点：
及时研究、跟踪、理清税法政策，制定集团内部的税法与会计准则操作文件，持续跟踪相关公司的搬迁情况 。
3、项目业绩：
按五家公司每家公司搬迁收入2.5亿元，共12.5亿元，乙集团在将来可以多扣除12.5亿元的费用、摊销和折旧，按25%的税率测算，相当于节约税金3.125亿元。

三、特殊性重组项目
1、项目描述：
丙集团有A、B两个子公司是10年前破产兼并取得的，10年后丙集团想优化产品结构，提升品牌效益，将A、B两个子公司变为分公司，如果按注销子公司再成立分公司的步骤，A、B两个子公司仅仅土地的升值就需要交纳2个亿的企业所得税，因此采用特殊性重组的方式，同一控制下不需要支付对价的企业合并，先吸收合并两个子公司，再成立两个分公司。
2、项目要点：
两家子公司的清产核资，子公司所在地地方政府进行合理沟通，企业所得税管理局办理相关备案手续 。
3、项目业绩：
使企业达到相关商业目的，节约企业所得税2亿元。

四、股票减持项目
1、项目描述：
丁集团的全资子公司A公司主营业务属于西部大开发鼓励的行业，2010年投资的企业2014年实现A股上市，全资子公司B公司主营业务与A公司类似，截至2013年底有6000万未弥补亏损且在5年弥补期内，预计A公司投资的A股上市2015年开始减持至少会有2亿元的投资收益。
根据丁集团的实际情况设计了三种税收筹划方案：
①A公司搬迁西部，享受西部大开发的优惠税率
②B公司吸收合并A公司，同一控制下不需要支付对价的企业合并
③增加免税收入
2、项目要点：
①调研了解集团的组织架构，各子公司的主营业务和利润情况
②协调外部的合作伙伴，尤其是西部的合作伙伴
③对增加免税收入的全链条进行调研、研究、筹划
3、项目业绩：
合法筹划，节约税金上千万 。